SydSiden Online (SSO)

Brøndby betaler prisen for GFH (SydSiden Online)

skrevet af 1312, Hellerup, , 18.04.2026, 05:55
(redigeret af 1312, 18.04.2026, 06:02)

» Der tegner sig et mønster i måden GFH driver klubben på. Et mønster, som
» bør give anledning til alvorlig bekymring blandt alle, der ønsker klubbens
» langsigtede succes.
»
» GFH har to primære interesser i Brøndby: 1: at agere finansiel modpart og
» opnå afkast gennem renter og kapitalstruktur. 2: at accelerere en sportslig
» satsning med henblik på at realisere en hurtig økonomisk gevinst. Begge
» dele er i sig selv legitime for en investor, men de er ikke forenelige med
» en sund og bæredygtig klubudvikling.

Jeg må desværre stille mig noget forundrende.
Man kan i en virksomhed finansiere investeringer på forskellig vis. Men ingen af de metoder siger da noget om hastigheden i gevinsten. Jeg synes påstanden er en gang varm luft. Sådan lidt:

Jeg er imod GFH, derfor må jeg opfinde nogle kritikpunkter, som så kan ophøjes til vores alles sandhed.

Og det må jeg så begrunde. Man kan enten injicere penge i aktiekapital. Det har GFH gjort. Det er ofte en upopulær metode, da den udvander de tidligere indsatte penge i aktiekapital.

Ulempen er, at fremtidige udtræk skal nu beskattes. Så indbetaler GFH 100 mill til investeringer og 3 dage senere trækker dem ud igen, så kommer der en bon fra skat på 22 mill. i udgift. Så er man da idiot. Skat er en udgift. Udgifter skal planlægges og de skal ned.

Alternativ er et lån. Man kan trække renter på det, ergo undgår man skat. = god planlægning. Mindre skat = flere investeringer.

Jeg ser intet her, der signaliserer “kortfristede gevinster” som motivation. Jeg ser sparet skat. Og da mindre skat nu engang = bedre spillere, så er det et plus.

Dermed ser jeg i kapitalstrukturen intet uforenelig med sund og bæredygtig klubudvikling.

»
» Problemet opstår, når den sportslige strategi bliver underlagt kortsigtede
» finansielle incitamenter. En model, hvor investeringer forudsætter fjerne
» sportslig succes. Eksempelvis deltagelse i europæiske turneringer der
» indebærer en betydelig risiko. Udebliver resultaterne blot i en enkelt
» sæson, kan konsekvenserne være markante, både økonomisk og organisatorisk.

Om penge til min løn kommer fra et lån i selskabet eller ansvarlig aktiekapital har næppe indflydelse på min daglige ydelse i klubben.

Undskyld, men jeg synes argumentet er tyndt. Jo mere en investor har på højkant, jo sværere bliver det at gå væk fra investeringen med rene tab. Men så vidt jeg kan se, så har GFH ikke tabt på BIF.

Man har i sine resultater i de år man har været der relativ tæt på et 0 resultat. Et par år med store investeringer i spillere og dermed underskud og et år med store salg og dermed overskud.

Til gengæld har man store beløb til gode i udskudt skat fra tidligere år.

På det seneste er der tilmed kommet et par talenter i den aller tidligste pipeline-fase. Søndergaard og potentiel Claridge i Emmen. Canut der fik debut i dag. Ambæk, klart talent, der spås et salg potentielt over 100 mill. Viggo P.

Vi er for alle på meget tidlig stadie, men det er uhørt at en SL klub har 4 stk 17-18 årige i en pipeline af spillere, hvor de kan spille SL og ikke falde igennem.

Jeg tror slet ikke man anerkender hvor ekstremt dette er. Jeg anser det ligefrem som ekstrem risky at spille med dem alle på en gang.

Man har tilmed Mathias Jensen, Australieren, Philip Bundgaard i anden række. Der er mange unge pludselig.

»
» Kontrasten til Bodø Glimt er tydelig. Her har man valgt en disciplineret,
» langsigtet tilgang, hvor økonomien ikke er afhængig af kontinuerlig
» sportslig toppræstation. Europæiske indtægter betragtes som en mulighed
» ikke en forudsætning. Overskud reinvesteres strategisk i klubben, hvilket
» skaber robusthed og kontinuitet.

Når nogle underpræstere, så er andre i færd med at overpræstere. At trække en ekstrem outlier ud ved jeg ikke om vi kan bruge til noget. BIF budgetterer ikke med EC grundspil og dermed er der ikke dette argument. BIF anser netop EC som en mulighed og ikke forudsætning.

Det er en 50 års hændelse der sker i Bodø. Tydeligvis igennem 1 mand. Træneren er et unikum, der har en hjerne, som alle andre kan misunde. Det er der egentlig ikke meget strategi i.

Jeg vil hellere tale FCN, eller Viborg. Viborg så satme slatne ud i starten af sæsonen. Men man holdt fast i sit hold og frem for alt ved man at uden ekstrem hård indsats, så vinder man ikke.

Og man har en plan om at finde sine spillere i år 1 og efter 6-12 måneder skal de så kunne være en bærende kraft. Ens spillere peaker også først som 21-26 årige. En voldsom forskel fra BIF, som jeg synes har en temmelig risky plan om at de som 18 årige skal kunne begå sig i toppen af ligaen.

Den strategi er HJERNEDØD i min bog. Og jeg ser det som vores største problem på banen.

Ambæk er reelt eneste angriber vi har. Som 17 årig at have det ansvar er idiotisk af ledelsen.

Jeg ser ikke vores problemer i kapitalstruktur, men i ageren på banen og måske det er JBA og hans med-tosser i øverste ledelse, der på weekend tur fandt en spiller, som de så prakker talent-scouts på, og da det er ejerne, så kan sportslig ledelse ikke anvise de idiotiske forslag de kommer med.

Jeg siger da også ofte til min arbejdsgiver: Det er jeres forretning, I kan misbruge den lige så tosset I vil.

Og det gør de så….

Hvad BIF gør, er at satse, som ALLE ANDRE KLUBBER, på at man sælger spillere over tid. Vi har ca. 200-220 mill i indtægter før spillersalg. Vi forventer nok vi år for år kan sælge for ca. 100-150 mill pr år.

Det har man været relativ tæt på de sidste 5 år som et snittal. Dermed er man tæt på break even.

Så jeg ser ikke noget stort økonomisk problem i struktur eller udførelse. Jeg ser en flok overbetalte spillere og måske også bagvedliggende organisation, der ikke leverer varen.



»
» Det er en tilgang, der bør fremstå som et forbillede for Brøndby IF. En
» tilgang der ikke bare avler mere succes, men også passer bedre ind i
» klubbens ånd. En lokal forankret klub drevet af kompetente ildsjæle der
» klubben det bedste på lang sigt og ikke kun er ude efter hurtig profit.

Alle i fodbold lokkes af ekstreme lønninger andre steder. Så med den illoyalitet der er i fodbold, så er det naivt at tro vi kan lokal forankres.

Vores medarbejdere bruger den gang bullshit til at promovere sig selv. Det første Ambæk gjorde efter sit hattrick, var at pointere hans ønsker om at komme væk.

Flot. Lokal forankret min røv. Det stinker på alle led netop af hurtig profit fra alle involverede.

Så har du Alpha og andre af orange art. Også grupper der kræver lokal forankring og den rette indstilling, imens de selv kaster med pyro mod familietribunerne landet over…

Det er helt vildt at de fortsat er på de tribuner.

»
» For Brøndby bør konklusionen være klar: Klubben kan ikke basere sin økonomi
» på optimistiske scenarier om hurtig sportslig succes. Budgetlægningen bør
» tage udgangspunkt i et realistisk grundniveau herunder også scenariet, hvor
» europæisk deltagelse udebliver. Først dér skabes det nødvendige økonomiske
» råderum til at foretage langsigtede investeringer i eksempelvis
» talentudvikling, infrastruktur og en stabil sportslig organisation.

Netop det man gør. Råderum kommer bare kun ved sportslig succes. Men samtidig har man tæt på break even i perioder uden sportslig succes. Synes faktisk ikke det er et problem økonomisk. Kun et problem sportsligt.

Det problem er til gengæld ÅBENLYST.

»
» Det er ikke et spørgsmål om mangel på ambitioner. Tværtimod. Det er et
» spørgsmål om at vælge en strategi, der gør ambitionerne bæredygtige.
»
» Hvis Brøndby fortsætter ad en kurs, hvor kortsigtet profitmaksimering og
» finansiel gearing får forrang, risikerer man at undergrave det fundament,
» som fremtidig succes skal bygges på. En mere disciplineret og langsigtet
» tilgang er ikke blot ønskelig den er nødvendig.

Vil du vente 4 år mere på sportslig succes???

Synes godt om (0)

Synes ikke om (0)

Hele tråden:

• Brøndby betaler prisen for GFH - Musha_, 14.04.2026, 16:06 (SydSiden Online)
  • Brøndby betaler prisen for GFH - 1312, 18.04.2026, 05:55