Forumvisning
Blandet visning(SydSiden Online)
» » » Jeg droppede at læse dit indlæg halvvejs igennem.
» » » Der er simpelthen for meget sludder.
» » »
» »
» » Ja, derfor kom jeg også kun hertil
»
» Beklager, men jeg er enig med vegaz her. Jeg kan sjældent holde
» koncentrationen længere tid, end de første 5-7 linjer. Det stikker for
» meget i Øst og Vest, og mangler noget sammenhænge og struktur. Siger ikke
» det skal være grammatisk 100% korrekt, for det er mit heller ikke, men du
» må gerne forsøge at læse det lidt igennem inden, og gøre det en lille smule
» indbydende for dine meddebattører at læse. Når/hvis jeg bliver færdig, kan
» jeg ofte ikke huske, hvad din pointe med indlægget var.
No worries, til gengæld deler jeg det op i korte afsnit :-)
»
» Nå, jeg forsøger at forholde mig til nogle af dine pointer:
» Rent lavpraktisk, ville jeg ikke have noget imod at smide 125 kr. om
» måneden, men det skal bare varetages 100% professionelt og struktureret.
» Derudover, tror jeg desværre du overvurderer danskerens engagement i
» fodbold, hvis vi tager udgangspunkt i dine 35000(ved godt, det er et
» eksempel). Hvor mange ville holde fast i det som et form for abonnement?
» Jeg tvivler desværre på, at man stabilt og kontinuerligt ville kunne
» budgettere med det. Det er super, at du tænker ud i fremtiden, i forhold
» til at være first-mover på, at fans er med til at finansiere klubben mere
» direkte. Jeg er dog lidt i tvivl om det er hen ad det samme, som de
» allerede gør i Schalke, Stuttgart, Mainz og Darmstadt, eller om det ville
» være langtidsholdbart.
Kommer an på holdning til det, at man også kan se det som en investering, der evt går videre til børnebørnene.
Men er naturligvis personlig dedikation bagved der skal afgøre det
Hvis man fx også lavede et umiddelbar loft på, så var det 35.000 “andele” og bussen kører nu, så det er en once in a lifetime at få indflydelse i klubben. Det kan føles at være meget mere værd end 125 kr månedligt.
Hvis du var kæmpe fan af Barcelona ville du også gerne være en af dem med stemmeret til præsident valget i klubben.
Og man indbetaler gladeligt 1.000 kr eller mere over lønnen til pension selvom det er 40 år frem i tid. Uden man tænker på det, det er selvfølgelig også tvunget, men alligevel.
Kunne faktisk være fedt hvis man via samarbejde med 2-3 pensionsselskaber gjorde det skattefradrags berettiget.
Mener man kan fratrække det i topskat, for dem der betaler det.
Således at pensionskassen oprettede et special produkt så lønmodtageren skulle tilvælge denne 125 kr indbetaling via et Løn træk hver måned.
Derved ville man kunne trække skat fra og beholdningen indgå i din pensionsordning med special skatterettigheder.
Faktisk ret god idé hvis jeg skal rose mig selv. Der er jo ingen anden der gør det.
Det kunne faktisk danne skole for finansiering af danske fodbold klubber…. Hvorfor har ingen tænkt på dette før?????
Men kræver pensionskasser indover. Men de vil jo gerne sælge noget.
Burde klubben se på at oprette.
» Jeg tager hatten af for dine romantiske tanker ang. at vi fans kan eje
» aktiemajoriteten. Jeg er selv fortaler for det, hvis det kunne lade sig
» gøre i praksis. Men det mener jeg ikke det kan, bl.a. ud fra de grunde som
» vegaz lister op. Selvom 50+1 reglen i Tyskland virker som det forjættede
» land for os gamle fodboldromantikere(jeg er 30 år gammel, men tror du
» forstår pointen 😊 ), tvivler jeg på hvor meget det reelt batter i
» virkeligheden. Det er super, at en ond rigmand uden forstand på at drive en
» fodboldklub, ikke bare kan ”købe sig til aktiemajoriteten”, samt at
» moderklubben aldrig bliver kørt ud på et sidespor(RB og Hoffenheim
» undtaget). I de store beslutningsprocesser ved jeg dog ikke, hvor meget
» magt fansene reelt har. Jeg ser det mere som en symbolsk ting, hvor man
» viser fansene og moderklubben respekt, samt gør det mindre tiltalende for
» dem, som bare ser ens klub som et sted at vaske sine penge rene/lave en
» hurtig investering.
Vi kan direkte se konsekvensen af 50+1. Nemlig at tyske klubber kun ligger nr 4 i Europa i ranglisten.
På trods af man er Europas mest købekraftige land og med flest borgere.
»
» Er enig med dig i, at Dan Hammer(og andre) har ret i deres vise ord. Det
» ironiske ved at betragte en fodboldklub, som et sted, hvor man med
» sikkerhed kan få et hurtigt afkast, er at det har den direkte modsatte
» effekt – det er et langsigtet projekt, hvor man i dén grad også skal have
» hjertet med, samt en stor bunke tålmodighed. Jan Bech har efterhånden
» udviklet sig til at være lidt af en undtagelse af reglen. Han er
» selvfølgelig en rigmand, som nok på et tidspunkt gerne vil tjene lidt på
» sin investering, men han er også en fan, som har klubbens værdier og
» identitet i tankerne. Han har haft sine svipsere, men som vegaz er inde på,
» virker han til at have lært af sine fejl, og går meget op i, at efterlade
» Brøndby i sikre hænder. Hvad er alternativet egentlig til Jan Bech ? Nogle
» bryder sig ikke om ham, og anser ham for at være ”a loose cannon”, men man
» skal også bare huske på, at det satme nemt kan bliver meget værre.
Ser Jan Bech som en garant mod tosser og grådige investorer.
Han er også garant for retningen imod en virksomhed der laver et rimelig overskud, mens man geninvesterer efter evne ind i holdet igen. Perfekt
»
» Din SWOT-analyse af PSE og Brøndby IF, vil jeg undlade at kommentere for
» meget på, da jeg dels ikke kan finde rundt i det hele, men derudover ved
» jeg slet ikke nok om regnskaber.
»
» Vil dog sige, at selvom Salling Group kun har supermarkeder, sælges der jo
» efterhånden flere og flere forskellige ting i Supermarkeder. Sortimentet er
» jo ikke kun pålæg og frugt. Byggemarkeder og Supermarkeder begynder jo
» efterhånden at sælge flere og flere af de samme ting.
Salling Group holder sig tll at købe en vare og sælge den videre.
Det er faktisk svært i en organisation at skaffe sig ekspertise på flere markeder uden at øge omkostningerne for meget til at være konkurrencedygtig.
Det kan sagtens være det PSE er ramt af. De både arrangerer tilskuer arrangementer og ferieophold.
Det gør man skal have for mange ansatte som ikke lapper ind over hinanden i ekspertise og man ender med at være halvekspert på to eller flere områder.
Det er en klassisk fejl.
Selv Mærsk blev ramt af den via de havde både transport, bank, supermarked og olie produktion.
Derfor er et snævert defineret ekspertise område ofte det virksomheder foretrækker.
 |
Synes godt om (1) |  |
Synes ikke om (4) |
Hele tråden:
- - Mr. Mojo, 12.02.2022, 15:39 (SydSiden Online)
![[Board]](img/board_d.gif "Åbne i forumvisning")
![[Mix]](img/mix_d.gif "Åbne i blandet visning")
