SydSiden Online (SSO)

Og dette ligeså en sportsdirektør med ambitioner og evner
Ham vi har, gør det ok på niveau vi er på nu, men ikke hvis vi vil noget andet. Bare filosofien og indefra og ud fortæller det hele om CVs evner og mangel på samme

Kort spørgsmål.
Vil du gerne vi spiller i hvid og rød, har en tyr som logo og holder med Red Bull Brøndby?

---
Henrik Jensen: "Hvis alle spillerne spiller en god kamp, så spiller holdet også en god kamp."

Hvad skal vi med Superliga bold, når vi har kvinder og oldboys?

At få red bull eller en anden gavmild investor er ikke lig 1:1 at Brøndby så vil blive dansks fodboldsflagskib igen. Det kræver at klubben styres af kompetente mennesker hele vejen gennem organisationen.

Om du så har 1 milliard kroner i budget hvert år, så er det ikke ensbetydende med at Brøndby vil vinde titler på stribe, så længe man har en inkompetent ledelse. Se bare hvad der skete i Anzhi, Valencia, Rangers, Cardiff, Liverpool, som alle havde rige investorer i deres værste tider.

Med en kompetent ledelse, så behøver man ikke nogen rig investor der skyder milliarder i klubben hele tiden. Det kræver bare at lave rette investeringer.

Jeg kan sagtens følge er argument om, at de øverste virksomhedsmæssige instanser i en eller anden grad har svigtet deres ansvar og ikke været rettidige i deres ageren, set henover de sidste 20+ år, velsagtens fra 00'ernes begyndelse.

Men det er vel også på sin plads at diskutere ledelse og ledelsesbeslutninger så, og ikke bare kaste henslængte påstande og usand argumentation?
Jeg kan blive i tvivl om, hvor du virkelig vil placere ansvaret. Er det bestyrelsen? Direktionen? Den daglige ledelse? Mig bekendt var både Zorniger og Laudrup cheftrænere, og var således kun i berøring med den daglige ledelse. Ingen af de to havde plads i hverken direktionen eller bestyrelsen, og uanset deres store personligheder, så var de til enhver tid ikke længere væk fra en fyring end kuglepennen i lommen på deres chef. De er uden tvivl de mest succesfulde af vores seneste trænere, udover NF som fik et mesterskab til klubben, men den dagsorden som former fodboldklubben i fremtiden har de aldrig været i nærheden af at kunne influere.

Kontinuerlighed i dansk topfodbold kan ikke bygges på ét ben. Vores taburet står lige nu på det éne ben, som er fodboldforretningen. Den kan gå i nul, den kan svinge lidt i plus og lidt i minus, men overordnet set vil den - hvertfald ikke efter moderne fodbolds indtog - kunne være nok til at bygge kontinuerlige mesterhold. Dertil er flere forklaringer, men et par af dem er, at vi I DK ikke laver "nok" TV-penge, store nok merchandise-salg eller har har store nok fangrupperinger, til at dække den finansiering det vil koste. Og sådan er det bare. Det er markedsvilkårene.

FCK har benyttet en strategi hvor lånefinansierede investeringer udenfor fodbold skulle være fundamentet for fodbolden, og det har jo alt andet lige været en bedre fodboldmæssig oplevelse på Østerbro end på Vestegnen de sidste mange år. De løber også en risiko; for al økonomi har konjukturer, og en dag brister den så berømte boble, og pludselig kan tingene se meget anderledes ud for FCK.
Så der er noget mere langtidsholdbart og bæredygtigt i, at lade fodbolden drive fodbolden.
Mig bekendt har Brøndby af flere omgange forsøgt sig at drive anden forretning end fodbolden, dog på anden vis end FCK umiddelbart har gjort. Men hverken Interbank, storcenteret eller for den sags skyld Gildhøj lykkes (hvilket nok også skal tilskrives et saltg, i en periode hvor klubben for alvor fattedes penges). Og her kan vi snakke om manglende ageren og rettidig omhu - eller manglen på samme - som dele af forklaringerne, men det er trods alt stadig på et bestyrelsesniveau.

Når folk herinde skriver, at vi ikke kan gøre som i FCK eller FCM, så er det jo et øjeblikbillede. Det kan vi ikke lige nu. Det er den skindbare realitet. Men du læser jo ikke dem heller ikke efterfølgende skrive: "Og sådan ønsker jeg det skal være for altid". Det er ikke en tabermentalitet at være reel og kigge på tingenes egentlige tilstand. Det er faktisk også god ledelsesstil at have fingeren på pulsen.
Jeg tror alle ønsker at Brøndby er succesfulde, men for mange betyder det også noget, at det sker i en fodboldklub hvor eksempelvis fællesskab, frivillige-engagement, sammenhold og identitet i nogen grad betyder noget. Fodbold er følelser og tilhørsforhold. Ikke alle ønsker at Brøndby skal vinde for enhver pris, hvis prisen er tab på identitet og tilhørsforholdet.
Og for egen regning; at ledelsen respekterer det, det kan jeg faktisk rigtig godt lide.

Men vil du ikke fortælle mig hvad der skal ske på ledelsesfronten i din optik? Og på hvilket niveau. Hvor skal udskiftningerne ske? For at tro en stærk trænerskikkelse er hvad der redder fodboldklubben, er - undskyld mig - galt afmarcheret.