SydSiden Online (SSO)

Engang var Brøndby dem der skubbede grænserne, var med til at præge dansk fodbold og udvikle den til det bedre.

Idag har Brøndby på mange måder accepteret spillets regler og prøver ikke at bryde med principperne. Er der nogen der eksempelvis kan nævne et område hvor Brøndby IF er first mover. Et sted hvor man gør tingene anderledes end de andre steder?
Det eneste sted jeg kan nævne er Brøndbys fans. Det er de eneste der lige nu flytte Brøndby hurtigere end de andre klubber. Og i den relation vil jeg også gerne nævne fanzonen som er et samarbejde mellem fans og klubben.
Et andet sted jeg gerne vil nævne er det kommercielle. For Brøndby er også på den kommercielle digitale front en klub der forsøger at skubbe til en udvikling med seneste app med TV. Flere sponsorer har dog tilgengæld talt mindre positivt om inddragelsen af sponsorer i sammenhæng med denne kommerciellisering af den digitale oplevelse, imens fans ikke finder det særligt inkluderende og fællesskabs agtigt at man skal betale for de ting som tidligere har været gratis i form af nyheder o.lign.
Når det er skrevet så tror jeg også at FCC er ret godt med når det kommer til den kommercielle digitale oplevelse, men kender ikke nok til deres produkter.

2. Holdet I divisionerne
Nu er FCM ude med et fokus på deres 2. Hold, der skal spille senior bold på et højere niveau.
https://www.tv3sport.dk/sport/fodbo...r-pa-nogternhed-i-med-og-modvind

I Brøndby har man haft et senior hold på Danmarks serie niveau. Og det ville klæde FCM at få det samme, før de brokkede sig over, at holdet ikke kan spille i divisionerne. Men når det er skrevet er det virkelig skuffende at Brøndbys 2. Hold idag ligger i serie 3 i stedet for i Danmarks serie hvor man kan hjælpe transitionen. Ligesom det er skuffende at man ikke presser hårdt på for at få sit 2 hold, højest muligt op i rækkerne så de kunne spille 1 eller 2 division som minimum. Udgiften vil være relativt begrænset og ville bestå i at man lod de unge u21 spillere vokse fra U 19 ind på 2. Holdet og give dem en minimal løn samt en træner.

Samarbejdsklubber og udlejning
Når det kommer til udlejning og Samarbejdsklubber har FCM også opbygget et stærkt netværk hvor man kan sende sine næst bedste spillere på udlån I andre klubber i både den næst bedste danske række men også i den bedste række i Norge.
Sådanne modeller sikre, at ens spillere får den rette udvikling i den rette alder. Der er i mine øjne en kæmpe fordel ved at have spillerne internt på et 2. Hold, men for nogen spillere vil det være et frisk pust at komme især ud på et udlandsophold. Også dette har Brøndby haft succes med tildigere.

Fokuseret transferstrategi (scouting)
CVs største styrke har været hans fokuseret transferstrategi. Under 27 år, indefra og ud model, og fokus på de ligaer der er mindre gode end den danske liga. Gerne flere meget unge spillere. Det har indtil videre været en ganske udmærket strategi. CV har bemærkelsesværdigt nok haft siden dårligste transfer på de lidt ældre spillere som Greve, Pavlovic og nogen ville måske også nævne Rosted.

Personligt frygter jeg virkelig for den dag hvor man mister Maxsø. Når man aldrig henter spillere fra højere hylder end en selv, med spillere der ikke slog til, som Pukki, Paycheck, Maxsø, Riveros, Mukhtar og Kaiser så frygter jeg at man kommer til at mangle nogle af de topspillere man har brug for et par stykker af på et hold. Både som ledere men også bare kvalitet på banen. Men indtil videre har det fungeret nogenlunde.

Min store efterspørgsel er her et fokus på en fokuseret scouting. Her er FCM endnu engang forgangsklub der har valgt Brasilien som deres scouting område. Det er dyrt at scoute mange markeder og man skal ofte opbygge sig et ry. Det er FCM begyndt på nu, og det bliver spændende at se om FCM kan blive det nye Portugal for unge talentfulde Brasilianere.
Jeg kunne godt tænke med at Brøndby valgte et eller to lande at supplere deres inde fra og ud model med. Her synes jeg USA står ud som et spændende land. Tyskland, Japan/Sydkorea gør også, men spillestilsmæssigt, økonomisk og kulturelt tror jeg der er et stort potentiale for Brøndby i USA, hvor man har mange spillere med et stort fokus på det fysiske potentiale.

Spillestil
FCN er i den grad forgangs klub hvad angår spillestil. Det er tæt på at være et af de mest afklarede klubber i Europa, måske i verden. Det er ganske interessant. Her er Brøndby måske godt på vej med fokus på prespillet. Det blev (kick) startet af Troels Bech og måske syltet lidt under CV, men det lader til at Niels har trukket det frem fra skabet igen. Kan Brøndby blive mere tydelige og til tider mere ekstreme her, er der meget at vinde. Det er ikke kun i form af point i kampene men også i alle andre dele af forretningen. Synergien med tribunen og scouting af nye spillere samt uddvælgese af data analytikere og trænere.

Brøndby er derimod begyndt at blive mere kommercielt, tænke fans som kunder i højere grad og man ser nu muligheden for at kunne blive købt af en kapitalfond

Ejerskab
Alt I fodbold klub starter med ejerskabet. Alle beslutninger træffes ud fra ejerens plan med klubben.
Brøndby har en unik mulighed for at blive first mover igen. Et ejerskab af fans.
Hvis JBA vælger at lave et samarbejde med den etableret fanskare ville man kunne skabe opbakningen til en organisation hvor fans ejede store dele af klubben. Ikke nødvendigvis et 100 % ejerskab, måske er et 51 % ejerskab heller ikke nødvendigt, men et delejerskab med 3 store ejere, hvor af fans udgjorde 1/3 af Ejerskabet. En selskabsstruktur hvor JBA, Brøndbys fans og en tredje stor invester var ejere. Hvor det var dynamikken I interesser der skabte den gode vej frem.
Udover at ejerskabet ville være ejer af klubbens største interessent, det ville også muliggøre en bedre organisering i tilfælde af at skaffe ny kapital i fremtiden.

---
08-12-2016 - Plaffemedisteren (12:53): Jeller prøver at reformere skakten. Han er en ung Martin Luther
21-12-2016 - WM (17:44): Jeller er i gang med at reformere skakten nu som den yngre Klaus Riskjær